gestion de projets
Notre approche de la gestion de projets repose sur une coordination efficace, une communication transparente avec nos clients, tant sur les coûts que sur les délais, et une réactivité sans faille. Nos équipes travaillent, a minima, en binôme afin de vous garantir en tout temps une continuité dans l’avancement de votre communication.
Maximiser
l'efficacité opérationnelle
Dès le lancement du projet, nous mettons en place les outils nécessaires à sa bonne gestion : retroplanning, suivi budgétaire, outils de reporting et outils collaboratifs en fonction de la taille du projet et du nombre d’intervenants. Des points réguliers sont organisés pour vous tenir informés de l’avancement de votre projet.
Respecter
les délais
Nous mettons un point d’honneur à livrer les éléments attendus dans les délais prédéfinis. Le retroplanning est un outil essentiel sur lequel nous nous appuyons pour ce faire. En parallèle, nous restons toujours à l’écoute concernant les demandes ad-hoc afin de les intégrer, faisant preuve de grande flexibilité, dans les délais impartis.
Optimiser
et gérer les coûts
Un budget est établi en fonction des livrables attendus. Nous garantissons une réflexion globale en amont de leur production afin de mutualiser les coûts correspondants et vous assurer le respect du budget alloué.
La mise en œuvre des actions de communications nécessite une excellente gestion de tous ces éléments permettant ainsi une collaboration fluide et efficace.